浏览：5171 时间：2013-12-04
2013年12月3日上午，宏伟公司各部门负责人，党、团、妇、工代表以及浙江曙光公司的相关领导组成参观团，参观了浙江三锋集团。浙江三锋集团于1992年建厂，是一家集研发、生产、销售电动工具、电动园林工具、动力园林机械及环保无绳工具为一体的股份制民营企业，目前，公司正朝规模化、品牌化、科技化、社会化方向迈进，力争成为我国电动工具和园林工具行业的标杆企业。公司曾获“浙江名牌产品”、“浙江省专利示范企业”等荣誉称号，并拥有省级技术中心和省级认可实验室。
本次参观活动受到了三锋集团各位领导的热情接待，在三锋集团外贸电动事业部经理胡宇新和内销电动事业部经理刘大林的带领下，同事们分别参观了三锋集团老厂和新厂的车间、实验室等，目前老厂区主要负责外销，新厂区主要负责内销。干净整洁的厂区、先进智能的生产线、标准化的流程和数据详尽的看板等都让参观者赞叹不已，尤其是状态标示图、呼叫系统、悬挂式流水线等，吸引了来自宏伟和曙光公司的各位同事。胡经理告诉大家：因为引进精细化管理，生产线上产能提高了30%-50%，而工作场地占地面积却节省了更多，三锋集团的每位同事也在各自岗位中发挥了更大价值。
三锋集团2010年引入精益生产，在引入精益生产初期也遇到了很大的阻力和困难，但是他们并没有放弃，改变之前照抄照搬的思想，充分与公司实际情况结合，同时在公司领导的不断坚持与努力，全体员工的积极参与和配合下，最终取得了今天的成绩。
在最后的互动环节中，我司综合运营部经理范乃亮对三锋公司精益生产和目视化管理等方面给予了高度评价，并与三锋集团的胡经理、刘经理以及曙光公司的高总就精益生产如何在生产企业中推行、企业的管理人员创新性思维如何建立等方面进行交流和探讨。三锋集团作为制造企业，其管理模式与我司的管理模式存在一定的区别，但是很多管理思路是互通的，很多管理方法也值得借鉴，如“目标管理”与“看板管理”等，相信通过对三锋集团的参观学习，在目视化管理方面，我们公司会在以前的基础上有更大改善，另外合理化改善是企业发展的源泉，宏伟同仁要向三锋学习，大家积极献计献策，共同推动公司发展，为节能降耗和效率效益提升做出贡献，为公司2014年的蓬勃发展做准备。
我司运营部范经理发言
参观人员合影
撰稿人：综合运营部 刘经芳
