3月26日,宏伟供应链2022年一季度战略研讨会顺利召开。董事长吕宏伟携副总经理李晓庆、朱振扬、王洵,总经理助理兼财务总监王东,总经理助理兼核与装备事业部总经理刘卷伟(远程)等中高管共同出席。信息数据中心兼总经办总监邹波主持会议。本次会议采用远程视频会议形式召开。
01 企业文化
使命 引领供应链管理,助推名族工业
愿景 全球领先的工业互联网生态平台
核心价值观 以客户为中心,以奋斗者为本
服务理念 专业、安全、高效
宏伟梦 扎根浙江,立足京城,融入上海滩,整合全中华,服务全世界
02 “一五”、“二五”战略回顾
2016-2020年,围绕全面打造以清洁能源为核心的工业供应链生态圈的战略目标,2018年,永康市中央仓储物流中心1期工程正式营运;2019年,宏伟天马工业互联网平台正式上线发布;2020年,为全国乃至海外200多家企业提供抗疫驰援,受到了客户及各界人士的认可和好评。完成永康市中央仓储物流中心2期工程建设,筑巢引凤,引来菜鸟落仓,为二五战略收官画上圆满句号。
03 2021-2025“三五”战略规划探讨
一季度以来,宏伟供应链深入学习贯彻集团 “三五”(2021-2025 年)目标规划,结合集团2021年度经营指标与倍增计划的规划安排,全员坚定践行“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观,奋力推进各项目标任务。吕董致辞中充分肯定来之不易的成绩,并鼓励全体同仁在二季度攻坚克难,奋楫勇进!
会上,公司各职能部门及各业务板块负责人结合2022年一季度各项指标完成情况,坚持问题导向,从数据中剖析经营短板,深挖问题原因,复盘对标,探讨分析,制定举措,不断优化年度战略目标,以最终实现“三五”战略长期业务战略规划。
04 会议总结
吕董表示,全体宏伟人要围绕集团“三五”战略,持续开展各项工作,时刻秉承以“客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观,以“专业、安全、高效”的服务理念,用心服务好每一位客户,树立好宏伟的企业品牌形象。2022年作为“三五”战略攻坚之年,各部门针对重要工作内容要做到主动出击,及时对标和纠偏;要注重人才培养和团队建设,让团队成员快速成长、勇于担当;要推进落地集团各板块工作,最终实现经营指标的倍增;要把文化融入到工作中去,以促进生产力,提升战斗力和竞争力。